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五大措施 凝心聚力---海洋控股劳动竞赛圆满收官

 时间:2020-04-27     浏览:295   

  海洋控股 “开战即决战”百日劳动竞赛在全体干部员工齐心协力的配合下圆满收官,4家权属企业均实现盈利,净利润创历史新高。

  精心组织,周密安排部署

  为贯彻落实集团公司“开战即决战、决战即决胜”重要精神、助力集团的改革发展,为实现公司2021年度各项任务目标起好头、开好步,海洋控股在公司年度工作会议上发出了开展百日劳动竞赛活动的号召,全体干部员工迅速行动,掀起劳动竞赛的热潮,吹响了新一年高质量发展的冲锋号。

  劳动竞赛开展以来,公司成立劳动竞赛领导小组,召集各权属企业及本部各部门针对竞赛指标进行讨论,结合实际情况将团队奖指标确定为净利润、净资产收益率和业务创新三项,并增加了重大风险及安全生产事故约束性指标,下发了劳动竞赛方案。

  宣传动员,营造浓厚氛围

  活动通知下发后,公司组织召开了各层级、多轮次劳动竞赛动员会,公司各权属企业及本部各部门均以高度的责任感和饱满的热情投入到竞赛活动中,营造出了比形象、比进度、你追我赶的良好氛围。同时,竞赛领导小组办公室制作了百日劳动竞赛宣传海报,并在3月1日发布了截至2月底的竞赛进度,营造了浓厚的劳动竞赛氛围。

  督导检查,力促活动开展

  为促使劳动竞赛各项指标顺利完成,确保竞赛活动取得实效,公司通过每周例会对活动各参与主体进行提醒,了解员工对竞赛主题、竞赛指标、竞赛期限的掌握情况,实时掌握劳动竞赛目标任务的完成情况,把控各项指标完成存在的困难和已采取的措施。与此同时,公司注重加强风险管控,加大对项目流程、风险管控力度,综合监督室全程对活动开展跟踪保障,努力做到事前有提醒、事中有指导、事后有验收,确保安全生产100天。

  圆满收官,多指标创新高

  截至4月10日,百日劳动竞赛活动圆满收官,公司各权属企业净利润、净资产收益率均同比创新高,其中海晟租赁取得了净利润1969.60万元的优异成绩,本部三个部门获得了保障服务奖,极大提振了干部员工干事创业的士气。特别是各权属企业在创新业务思维、开拓业务渠道上取得了明显成效:海洋投资结合社会资本资源优势,开拓创新模式,以解决海融小额贷4000万债权转让问题为突破,在承接内部低效资产以及降低综合成本上成功破冰;海晟租赁创新使用商业承兑票据、银行承兑票据等方式实现外部银行融资,拓宽了融资渠道、丰富了融资模式,同时积极探索通过债权转让、回购等模式,实现不良资产转让;海融小额贷根据自身业务模式,搭建起小清河项目与施工方的资金桥梁,增强项目施工方资金流动性,创新开发商票质押融资业务,满足施工方资金需求,更好地助力集团公司重点项目的顺利推进;蓝色创投合理利用再融资新规的优势,与券商、银行理财公司探索合作新模式,充分获取定增折价的潜在收益空间,投资周期短,资金利用率高,吸引银行理财资金参与发行产品,做大募资规模。

  通过开展百日劳动竞赛活动,在公司内营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,为2021年度各项工作奠定了基础。“实干,是我们公司的魂。面对重重困难,大家心往一出想,劲往一处使,不怕苦不怕累,真的很不容易。”活动倡议发起单位海洋投资代表徐峥在百日劳动竞赛圆满结束后说。